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　　据某500强炼化企业的反馈，正常经营状况下被动停车一天将造成1000余万的经济损失。化工行业生产具有连续性、自动化和规模大型化的特点，且产业链长，化工产品关联度高。其中化工生产的“连续性”是节约成本和提高效率的基础。但在期间，生产连续性变得极为脆弱，可谓前有猛虎后有恶狼。壮汉断了粮，走路扶着墙。所谓的猛虎是期间交通的管制及上游供应商的供应中断，使供应链的问题凸显出来，供应链体系的供应中断发生的可能性和危害程度急剧增大。很多化工企业为提高自身的核心竞争力，将一些非核心业务以外包的方式转包给高效的供应商，外包大大提高了供应商网络的复杂化，供应网络上任何单个厂商的失效事件都可能波及到本企业正常的连续性生产。导致生产不连续的原因还包括准时生产（JIT）的盛行，面对白热化的市场竞争，许多化工企业引入了准时生产和精益管理，减了肥，瘦了身。企业减少了单一产品供应商的数量，多依靠单源供应，这在稳定的经营环境下大大减少了库存，提高了产品质量，降低了供应链成本，但在不确定的环境中，JIT模式往往导致不足，甚至导致最终产品的生产停滞。尤其很多一直都在推动零库存，控制原料、成品的库存量，降低资本占用率，盘活资金的做法，这在平时是非常有助于降本增效的，但是特殊时期，比如出现，就会非常难过了。所谓的恶狼是市场的需求降低及运输不畅，导致成品库存的大量增加。大化工企业即使遭遇，因为连续化生产的限制也很难停车，一些春节期间保持连续生产的企业也大多低负荷生产，从100米短跑调整成为竞走项目。以成品油为例，各地相继出台相关政策，封城、封村，公共汽车停运，各地域限制外地车辆等措施，减少人员流动。据中国交通运输部数据，1月31日，根据全国35条高速公路200个重要通道监测节点流量监测情况，交通总流量与去年春运同期相比下降%。而从全国实行人员管控措施以来，其他铁路、民航、水路等运量也普遍下滑70%—80%，整体交通数据下滑���本在80%左右。交通量的下滑造成成品油消费大幅下滑。澎湃新闻数据显示，1月份，中国石化生产298万吨，同比持平；受春节及影响，成品油经营量1403万吨，同比下降%，各地炼企业的销售量更是遭到重创。如果延续时间过长，市场需求不足，炼厂成品油库存高企，炼厂企业将不得不再度停产降荷。经过调研，很多地炼企业受不确定市场因素的影响，以往按周/月进行的生产计划调度，在期间需要一天一调整，对企业协调性和能动性要求极高。需求下降，库存推挤，是化工企业无法做到生产连续性根本原因！同此凉热，化工品进出口未能幸免2020年1月31日，WHO（世界卫生组织）召开会议，正式宣布将中国的列为PHEIC（国际关注的突发公共卫生事件）。这是继2009年甲型H1N1流感、2014年小儿麻痹、2013年12月开始的西非埃博拉病毒、2015年4月开始的寨卡病毒、2018年－2019年刚果基伍埃博拉出血热后被列为的第六次PHEIC。这个决定是因为在中国持续恶化以及开始在其他国家传播，因此状病毒存在进一步传播的可能性。虽然世界卫生组织总干事谭德塞不建议对中国进行旅行和贸易方面限制，但是根据历史经验，此次在短期内都会对我国的进出口贸易造成巨大打击。很多国家也出台政策限制中国公民或者湖北公民入境，航线暂停，签证暂停办理，极大地限制了化工企业参加境外展会、客户拜访和现场调研等事项，尤其的拐点何时出现还不好预测，短期内将对化工品的国际进出口贸易带来很大限制。从2005年1月以来的数据看，每年春节后的3、4月，是年内的出口订单下单高峰期，3、4月份的出口订单表现，将决定后续几个月的出口表现。如果在3月工业产能的恢复仍然存在不确定性，必然会对当月新订单产生一定程度的影响，进而影响到后续2季度的生产活动。在产品出口方面：1。 因受的影响，物流不能正常运行，影响出口货物的集港周期，春节前订单不能按时交付；已经装船的货物也很可能延迟，没到港的会不会拒收或者有限制措施也有很大的不确定性。比如对于农药的出口来说，一个船上不一定装的都是农药，装那多么集装箱，有一个需要检疫隔离，可能整搜船的货物都会受到限制。2。 春节后的订单不能及时明确，因物流的不稳定性，不能按时港口备货，船期无法确定，现在能做的就是维护好客户，根据的发展情况及物流情况及时与客户沟通。在原料的进口方面：经我们对山东一些化工企业的调研，对进口的影响，主要是港口原料仓储和泊位拥堵的情况，目前山东青岛、烟台、龙口等港口均出现滞期情况，因国内成品油需求较差，炼厂开工率低，原料库存较满，到港的没有更多罐容可以存放，目前1月份到港的仍有在港口等待未卸货的情况，高额的滞期费给企业的采购经营带来较大成本冲击，使本来已经捉襟见肘的现金流面临更大压力。石化农化同患难，鄂内鄂外皆辛苦根据上海交通大学行业研究院发布的报告显示，自以来，一些加油站的营业收入只有去年同期的 30%左右。经对某500强炼化企业的调研显示，期间的成品油销售不及往年同期的20%。私家车出行较少使得的需求减少；户外工程、工矿企业、物流运输等行业短期内难以复工，柴油需求处于冰点；航空运输的不景气拖累煤油的消费。现在油品量消耗的少，很多企业炼油的原料和出售的油品是成正比的供给的，之前如果出50吨的话，现在可能就出5吨。由于交通政策，部分高速危化品物流运输受阻，地炼的下游产品库存激增压力下，炼厂降量甚至停工集中，部分主流地炼降量幅度在 30%-50%，部分甚至维持 30%开工负荷，个别地炼部分装置已经停工或闭路循环，另有部分地炼做好全厂停工预案，观望事态进展待定。现在国际的价格也处于波动之中，春节前从60美元/桶直接拉升到71美元/桶，主要是因为美国暗杀苏莱曼尼，引起市场恐慌，怕伊朗封锁霍尔木兹海峡导致中东供给中断。春节后，由于美国和伊朗没有战争的意愿，美国库存累库以及中国的引发经济恐慌等因素叠加，价格大幅下跌。国际价格下降，会降低生产成本，但是影响成品油销量和库存。据日报援引光大能化分析师周遨的报道，“PTA、乙二醇、PP、PE、PVC等化工品种均处于产能扩张周期当中，加上此次所造成的需求冲击，化工品种的价格会处于下跌的趋势中。由于聚烯烃品种的下游多以纺织服装、包装、餐饮等消费行业为主，的爆发造成短期内需求出现较大的缺口，聚烯烃价格也会深跌。”对于农化行业来说，季度本来就是销售旺季，现在很需要正常生产，三四月份将农药和化肥投放到市场上去。目前看来，是有困难的。作为产业重头戏的种植业，是有季节性的。

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　　2020年季度，恒逸石化完成营收亿，实现归母净利润亿元，同比增长%。恒逸集团管理部总经理罗丹说，打通上下游全产业链，可以有效应对市场波动，保障高品质原料供应，降低运营风险，这在下尤为关键。如今，石化企业开始主动出击，将发展目光投向。每周二，文莱皇家航空公司都会有一架飞机飞往杭州。数万名工人搭乘这趟航班奔赴文莱达鲁萨兰国的大摩拉岛。这是“”重点项目——恒逸文莱大摩拉岛石化项目被誉为中文两舰合作项目，其中一期项目亿美元。从打下根桩到项目建成（工程交工）用了2年半，从工程交工到投料试车一次成功仅用两个半月。“这个项目从设计、制造、施工到管理全面执行中国标准，建设和生产过程实现‘零火灾、零污染、零伤害’。”罗丹自豪地说。瞄准产业未来竞争的制高点，石化企业加速布局。荣盛集团在新加坡设立分公司，布局商品采购和部分产品出口，打入国际市场；恒逸与浙江大学共同成立未来先进技术研究院，打造炼化一体化关键共性技术和化工产品的研发基地。万华化学的足迹则延伸至欧洲、美国、日本等数十个国家和地区。廖增太这样描述万华的化目标：2025年进入化工，2030年成为具有竞争力的世界500强企业。在危机中育先机、于变局中开新局。以万华等为代表的石化，从中低端环节向中环节延伸，直至打通从炼油到新材料的全产业链，改写世界石化的产业版图，也成为双循环新发展格局的有力支撑。综合中国石化新闻网、南方网整理报道。黄河新闻网长治讯：近日，从中国化工施工企业协会传来喜讯，山西建投三建集团承建的山西晋煤华昱煤化工有限责任公司高硫煤洁净利用化电热一体化示范项目获评中国化学工业工程。图为：颁发的荣誉证书该项目由山西省发展和改革委员会立项批复，属于省级重点工程，位于山西省晋城市泽州县周村镇北留周村工业园区，工程总造价万元。建设内容包括地下车库工程、厂区道路工程、厂前区食堂和浴室装饰装修工程，以及空调系统、供暖系统、给水排水等建筑配套安装工程。项目于2013年8月开工，2018年12月竣工。在工程建设期间，项目始终秉承“重信守诺、共建共赢”的经营理念，在确保施工安全和进度的前提下，坚持精细化管理。项目全体人员精诚团结，积极面对工期紧、工艺难点多、人员紧张等诸多难题和挑战，攻克一个个技术难关，从细节着手，将建筑工程质量细部作法运用到各个分项工程之中，从而精益求精打造出样板项目和精品工程。图为：颁发的牌匾项目结合现场实地勘查情况，协助建设单位不断优化装修设计方案，彰显了“建德、建友、建业”的三建精神；充分调动项目管理人员的工作热情，勇于担当善于突破，在工程质量、安全管理、进度控制、竣工结算等方面取得了显著成绩。项目始终注重工程质量、工程进度履约及安全生产管理细节，尤其在工程质量管理中，始终坚持“专心专注、精心精品”的质量理念，推行跟班作业，认真把控每一道工序，做好过程管理，确保了工程“零缺陷”的高质量目标，并顺利交付使用。图为：山西三建集团集团公司对高硫煤洁净利用化电热一体化示范项目建设始终高度重视，总经理助理杨书伟等领导多次深入项目检查指导、慰问职工。项目秉承“交一方朋友，树一座丰碑”的理念，与各参建单位密切配合，按时、保质、保量将工程完美交付，获得了建设单位、监理单位及社会各方的一致好评。该项目获评中国化学工业工程，再次彰显了山西三建集团雄厚的实力与精湛的技艺。（邢璐霞）。半岛全媒体记者 王贝贝3月31日，中国氯碱工业协会十一届二次理事会会议在广州举办。会议现场，卡奥斯COSMOPlat与宜宾天原集团股份有限公司（简称“天原股份”）等多方共建的氯碱化工行业工业互联网平台正式发布。平台将发挥各方资源优势，打造从全国到区域到工厂的一体化化工产业生态赋能解决方案，并以工业互联网方式输出，为企业提供基于数字化转型的产学研融全方位服务，助力化工行业转型升级。四方共建，推进化工行业数字化去年8月，卡奥斯COSMOPlat与中国石油和化学工业联合会、中国氯碱工业协会、宜宾天原集团股份有限公司达成战略合作，四方共建氯碱化工行业工业互联网平台，为中小企业在数字经济下的产业融合、发展、创新提供从咨询到落地的一揽子的数字化转型解决方案和服务。天原股份深耕氯碱行业七十余年，是中国氯碱工业协会理事长单位，拥有氯碱化工、新能源、新材料多项技术专利，同时具备化工行业研究咨询能力和丰富的智能制造项目建设、信息化建设、信息化系统管理和推广应用经验。作为此次合作的落地成果，氯碱化工行业工业互联网平台实现了物联网设备接入、边缘端数据采集、边缘计算、可视化数据分析、工业应用软件开发、大数据分析和人工智能算法库的建立，为打造氯碱应用软件生态、构建工业互联网平台面向特定场景的智能工业应用提供了统一的移动应用框架。

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