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　　我们知道虽然零售、餐饮、旅游、电影、房地产等行业受到的影响最严重，但是我们根据历史经验也可以预判到，等完全过去，人们是会进行“报复性”消费的，这在一定程度上会弥补期间的经济增长。一旦错过了时节，影响作物种植，化肥农药的消费量会严重下降；使得农作物的产量减产，农民的收入会降低，这对来年农药化肥的消费和账款的回收将会产生很大问题。对农化行业来说，有一种常用的销售模式，就是会销。按照惯例，各农化企业业务员开年就奔向全国各地，走上田间地头，开展订货会、农民培训会、现场观摩会等基层促销推广工作，但今年同期，基本没法开展这些工作。虽然各农化企业都在尝试线上订货，但是对于“不见兔子不撒鹰”的劳苦大众来说，线上订货的效果未必能达到预期。此次，湖北省作为重灾区。来自中信建投的数据显示，湖北地区化工收入和企业数目均在全国位居第5位。根据百川资讯数据，“湖北省磷矿石、磷酸一铵、磷酸二铵和产能占全国产能分别为%、%、%和%。其次，湖北产能占比超过10%的产品有、磷酸、、复合肥和草甘膦。后期随着的发展，若部分化工产能受到较大影响，这些产品供需有可能出现阶段性失衡。”返程复工不容易，关注心态和效率因为春节假期，企业的大部分外地员工都会回家过年。封村封路封社区，公共汽车和部分火车停运，部分地区滴滴停运，很多城市禁止或限制外地车或外地户口的人进入。员工返程复工既需要考虑公司的要求，又得遵从当地的防疫措施；返程需要去开具证明，车辆开具高速通行证，乘坐公共交通又怕人群密集导致感染，进入租住的小组需要房东的许可，拖家带口的回去，路上还不知道会不会遇到其他的问题，防疫物资不足，尤其是N95口罩严重短缺。虽然出现，很多人还要交房贷、车贷、租金；企业还要承担工资、利息、税金和办公成本等，有些公司前景堪忧，员工当然也会焦虑。现在重庆地区已经出现节后复工导致聚集传染的情况，一人感染，全厂隔离，甚至隔离费用都需要企业自己承担，皮之不存毛将焉附。即使能够正常复工的员工，现在的防疫措施，如宿舍隔离、分批单桌就餐、戴口罩上班等也会带来很多不便。更严重的是人与人之间的面对面沟通交流大大减少，这都会员工的心态造成影响。很多人员在面前显得非常焦虑，无所适从。在进行工作时，因密集办公增加传染可能性，人员多采用视频会议办公的形式，在信息的传递上还不够顺畅，影响工作效率和效果。新的没来，旧的离开：新项目建设延期，加速行业洗牌现在大型的化工企业基本都在上新项目，不论是基于行业变化和自身发展的需求，还是呼应国家或省级的发展规划。化工企业的产业园项目、新工厂的建设、炼化一体化项目、新车间项目、智能工厂建设、新产品线等不断上马、开工，比如入选山东省新旧动能转换重大项目的化工类项目35个，新材料类项目52个。我们知道化工项目工程属于大、涉及面广、技术性强、时间跨度长的系统性工程，而且对于安全和环保的要求极高。袭来，各化工企业的新项目建设进度都会受到很大影响，湖北地区的新项目甚至会全面停摆。因为物流运输的限制，设备采购和工程建设的原材料无法及时到位，同样施工人员也无法按时复工，而且外包的建筑工程公司工人多数。3月20日，广东省茂名市人民举行烷烃资源综合利用项目新闻发布会，项目方东华能源股份有限公司（以下简称“东华能源”）与技术供应商美国霍尼韦尔UOP公司在会上联合发布了新一代脱氢工艺技术，并签约应用在茂名项目上。（东华能源股份有限公司与霍尼韦尔UOP公司签署战略合作协议。刘付思明 摄）“当化工产业呈现气体化工、绿色化工产业变革趋势时，茂名也在谋求自身的第三次产业迭代。”茂名市委书记许志晖表示。茂名正全力推动传统石油化工向绿色化工和氢能产业转型升级，与寻找新的市场空间和产业升级机遇的东华能源不期而遇。“与东华能源合作的、总400亿元的茂名烷烃资源综合利用项目，是茂名建市以来引进的民营工业项目，将于3月21日动工建设”，茂名市委副书记、市长袁古洁介绍。项目将分三期建设，以发展--聚产业链为主线，打造聚生产基地，并以此为中心打造绿色化工和氢能源产业园。（茂名市委副书记、市长袁古洁致辞。刘付思明摄）据悉，项目一期计划建设2套100万吨/年脱氢装置和4套50万吨/年聚装置，并建设液化烃专用码头及仓储罐区等公辅设施，将于2022年建成投产。项目采用行业工艺技术。“我们自豪地向全世界推出新一代的脱氢技术。这将使茂名项目成为世界上技术进、经济竞争力的项目。”发布会上，霍尼韦尔UOP总裁蒋谷歌(John Gugel)通过视频向与会者说。新技术将为行业提供更有效率，运营成本更低，更环保的技术解决方案。据介绍，这种更先进的制工艺，的亮点是单程转化率提高了近一倍，能耗节约了30%，装置占地面积减少25%。此外，其采用环境友好型催化剂且装置长周期运转3年以上，成本也大大节约。项目按照国家绿色化工产业方向建成后，将在茂名打造成一张绿色工业旅游的亮丽名片。发布会上，东华能源总经理吴银龙展示了该项目总规划图。项目选址在茂名绿色化工和氢能产业园内。项目一期位于该园区离吉达港最近的地块。“项目分三期实施，其中从土地面积来看，一期占地过半。”吴银龙介绍，一期项目约166亿元，建成后将提供近千个就业岗位。作为国内资源综合利用领域的，长期扎根长三角的东华能源作出长三角、珠三角并举的战略调整，寻找新的市场空间和产业升级机遇。此前，其先后在江苏张家港和浙江宁波建设脱氢项目，已连续7年成为国内的液化进口商，2018年液化交易量跃居。

　　此外，伊泰化工通过制定更加精密的年度消耗定额、提高标准化检修及计划检修准确率等方式，达到降低检维修费用的目的；并通过优化工艺操作、技改技措，解决高负荷运行瓶颈问题，使气化炉高负荷运行，实现气化产能提升和整体负荷提升。凝心聚力谋发展成功离不开优秀的团队。苏占明说，杭锦旗项目的很多管理及操作人员是从伊泰的16万吨/年煤制油示范项目中历练出来的精兵强将，凭着实践中千锤百炼淬炼出的经验将杭锦旗项目的运行负荷逐步提升至满负荷临界，远高于业内同类型项目。据了解，伊泰集团总部制定专项奖励办法，降本实际效益按照10%-25%进行计提，极大地调动了员工参与的积极性，形成了“人人算成本，班班有成效”的局面。员工积极投身到降本增效工作当中，不断增强降本增效的责任意识，积极提出了多项降本增效的思路与具体措施。33岁的湖北人陈意恒是气化车间工艺副主管级工程师。专项奖励办法公布后，他所在的气化车间掀起了新一轮技术创新、严控成本、力保工况的风潮。陈意恒告诉记者：“我们用的是粉煤气化技术，可使用的煤种比较宽泛。从理论上讲，不管什么样的煤，只要能产出和就行。之前用的是红庆河的煤，价格比较高。我们就想，能不能使用热值较低、更加便宜的煤作为原料。如果出气效率不差，那能省下不少钱嘞。”说干就干，陈意恒所在的团队马上行动起来，在杭锦旗周边寻找适合用于配煤的原料，最终锁定了距离项目所在地100多公里的正际煤矿所产的煤炭。“确定了配煤的原料之后，我们就开始试验配煤的比率。为了保证设备运行稳定，必须很小心谨慎地进行配煤，从10:1的比率开始，慢慢增大低热值煤的占比，最终确定配煤比6:1时能达到经济性和出气率的结合。”陈意恒笑着告诉记者，“一开始配煤的时候，心情特别紧张，害怕配比不合适影响航天炉的安全稳定运行。后来运行效果良好，我这心也总算放下了。成本节约了，我们的工资也高了，比之前涨了30%，大家越来越有干劲。”和2016年才进入伊泰化工的陈意恒相比，45岁的热动车间主任郭光算是伊泰化工的“老人”了，亲眼见证了工厂从前期筹备、设计、工程建设、试车到投产的发展历程。在发电机组轰鸣的车间内，郭光告诉记者，他带领团队通过多种举措促进汽电平衡，每月能节省1000万-1200万元，自豪之情溢于言表。郭光介绍说：“近三个月我们将每千吨蒸汽的耗煤量从2018年的平均101吨标煤降至94吨标煤。汽电平衡节能项目实施以来我们也在不断地摸索，降下来也不是件容易的事。起初我们定出了煤耗指标，主操要调整燃烧，风和煤的配比要在区间，风量不能太大也不能太小。如果太大，空气过量热量被带走了；如果太小，又会导致燃烧不充分，煤烧不尽随炉渣一起排掉了。负荷变动主操要不停地调整燃烧工况，最多的时候，一个班（8个小时）下来调整了十多次。”为了限度节约成本，一线员工使出浑身解数，自创了多种实用小技巧。负责污水处理的工艺副主任王晓虎说：“为了节约化学药剂的使用量，必须实时了解水质的情况，这样才能相应进行药剂投放，在保证水质稳定的同时不浪费化学药剂。由于各方面原因，实验室每天只能做一次水质检测。我们发明了一个小办法，就是在除硬单元采用碳酸钠溶液撒白的办法，随时判断水中硬度变化，调整除硬药剂的投加剂量，并在水池中悬挂铁片，长期积累腐蚀与结垢数据，优化工艺指标。”高瞻远瞩筑基业在车间结束了对一线工人的采访后，记者乘车离开厂区时已是黄昏时分，高耸的费托合成塔以及纵横交错的巨大管线开始亮起灯光。远远望去，整个工厂似是辽阔草原上的一颗明珠，璀璨夺目。伊泰化工副总经理何斌感慨道：“2002年的时候，这里还是一片荒地，但是伊泰集团的战略布局已经开始了。公司管理层认为不能只做煤炭的开采、运输和销售，必须往煤炭的清洁、高效利用方向发展。当时中国科学院山西煤炭化学研究所正在研究煤制油的技术，伊泰给了巨额的资金支持。当时做出这个决定是要冒很大风险的，谁也不知道技术研发能不能成功。”令人振奋的是，中国科学院山西煤炭化学研究所的煤制油技术研发成功了。2006年，内蒙古伊泰集团有限公司、中国科学院山西煤炭化学研究所、山西潞安矿业（集团）有限责任公司、徐州矿务集团有限公司、神华集团有限责任公司、连顺能源有限公司6家股东组建成立了中科合成油技术有限公司，公司所掌握的煤制油间接液化技术在中国乃至世界处于水平。伊泰集团在2006年兴建了准格尔旗大路16万吨/年煤制油示范项目，该项目设计产能为，一方面检验间接液化技术的可靠性，另一方面培养熟悉工艺流程的技术员和操作员队伍。通过大路项目几年间的稳定运行，技术和团队逐渐成熟，2013年168亿元的120吨/年精细化学品示范项目终于在杭锦旗破土动工。2017年9月，杭锦旗项目开始试车，2019年进入正式投产阶段。2018年，产量89万吨；2019年产量预计在113万-115万吨。到目前，伊泰集团已投入100多亿元人民币用于煤间接液化技术研发、实验室中试及工业化示范项目建设，形成了从技术研究、工程设计、人才储备、催化剂产品生产和大型化工装备制造的产业化支撑体系。南京11月16日消息 据中央广播电视总台中国之声《新闻和报纸摘要》报道，记者从江苏省有关部门获悉，江苏天嘉宜化工有限公司“3·21”特别重大爆炸事故发生后，江苏省纪检监察机关按照干部管理权限，依规依纪依法对事故中涉嫌违纪违法问题的61名公职人员进行严肃问责。同时，江苏省机关对涉嫌违法问题的44名企业和中介机构人员立案侦查并采取刑事强制措施。2019-11-16 新闻和报纸摘要全文>>>江苏倪家巷集团有限公司法定代表人，董事长兼总经理、江苏天嘉宜化工有限公司实际控制人倪成良，江苏天嘉宜化工有限公司总经理张勤岳，江苏天工大成安全技术有限公司董事长单国勋等44人涉嫌非法储存危险物质罪、重大劳动安全事故罪、污染环境罪、提供虚假文件罪，被机关立案侦查并采取刑事强制措施。

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