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实现提效创效路径
“三减三提”已经完成了她的历史使命，是时候该功成身退了？
“没有！”尹明德果断地给于否定。他认为，实施“三减三提”全流程价值再造工程，不仅是公司应对严峻形势、提高经济效益的现实选择，也是破解公司长期积淀的制约性难题、积蓄后期发展实力的重大举措，更是支撑公司转型升级、赢得未来竞争的重大战略抉择。
他回顾兖州煤业十余年的发展历程说，兖州煤业就像树木生长一样，从小到大、从细到粗、从弱到强。但多年来，由于总体延续传统的“以增促增”的发展模式，虽然规模总量越来越大，产业布局持续扩张，但盈利能力日渐趋弱；虽然人员总量越来越大，成本投入持续增加，但人均工效越来越低；虽然资金投入越来越大，经济实体不断增加，但投资回报越来越低。
“实施‘三减三提’，既不是单纯为了‘减’而‘减’，也不是单纯为了‘提’而‘提’，更不是单纯‘以减促提’。‘减’即可解决‘提’的问题，‘提’也可解决‘减’的制约。”尹明德说，“‘减’与‘提’互为支撑，实现减提并举、减提互动，才是实现提效创效的科学路径。”