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众所周知，中国传统制造业大多是劳动力密集型和资源密集型产业，从目前情况来看，靠生产资料驱动，靠制造业自己艰苦奋斗来实现转型升级，在现有的经济环境下存在较大难度。
它山之石，可以攻玉。翻看美国商业史，或许能为国内企业提供一定的参考和借鉴。
上世纪初期，美国的制造业异常混乱。如今的日用消费品巨头宝洁在当时使用的是“先生产再销售”这种比较粗糙的生产管理方式和营销方式。整个制造行业的流通链条类似集贸市场那样一层一层地批发流转下来。
时间到了上世纪五六十年代，情况发生了改变。
随着凯马特、沃尔玛等大型零售企业的崛起，这些零售企业以顾客为导向，扮演着顾客代理人的角色，不断地击穿贸易链条，直达上游制造企业。同时，这些零售企业开始与上游制造企业展开基于消费数据为基础的战略合作，比如著名的“沃尔玛 宝洁”战略体。宝洁通过计算机共享信息，可以监控沃尔玛的销售和库存数据，然后利用这些信息反向制订自己的生产和发货计划，效率极大提高。