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日前，山东金海金属有限公司专家对钢管条钢事业部油缸管产品结构优化工程“双优”创建工作进行检查评审。专家检查组认为，精密钢管产品结构优化工程在边拆迁、边施工、边生产的严峻形势下，做到不丢市场、不丢用户，确保建设、生产经营两不误，实现了项目“双优”工作目标。为配合重点工程建设市政动迁，钢管条钢事业部油缸管厂整体搬迁至宝钢股份大院，项目于2011年10月完成可研批复，工程于去年3月开始打桩施工，今年3月实现热负荷试车。为确保工程建设、生产经营两不误，实现“工程优质、干部优秀”
目标，油缸管厂前期作了精心策划，在推进过程中严格把关，整个建设工程工作形成闭环，达到较好成效，并满足了上海市重大工程搬迁节点要求。由宝钢股份纪委、监察部牵头组成的检查组分专业对项目投资、工期、环保、质量、安全、廉洁、项目总结及项目会议纪要等进行了检查，并听取了工作汇报，开展了座谈交流、查看了工作资料及现场专项检查等。专家检查组认为，精密钢管产品结构优化工程项目按照“双优”创建工作部署，组织领导有力，实施方案细致，宣传发动深入，能与实际工作结合，资料整理完善，创建工作取得了良好成效，并及时形成PDCA闭环。宝钢股份专家检查组指出，精密钢管产品结构优化工程是当前严峻油缸管市场形势下工程建设中的一个良好典范，希望该项目能为事业部正在开展的建设项目推进“双优”工程起到指导及借鉴作用。各建设项目要充分认识开展“双优”工作的重要意义，要以“双优”为抓手，充分调动参建单位积极性，系统化策划、规范化管理、标准化操作，形成有效的工作机制，确保项目双优工作目标的实现。
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